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10 QUESTIONS ESSENTIELLES
1. Qu’ est
ce qu’un planning de continuité des affaires
suite à un désastre ?
2. Pourquoi est il important
de disposer d’un Plan de continuité ?
3. Quels sont les facteurs
de risque ?
4. Quelles sont les obligations
de mettre en oeuvre un plan de continuité
?
5. Que se passera t- il si
je n ai pas de plan de continuité ?
6. Quelles sont les différentes
méthodes et stratégies envisageables ?
7. Qu’est ce qu’un plan de
reprise ?
8. Quel est le processus de
démarrage ?
9. Pourquoi utiliser DRS de
la société TAMP ?
10. Comment vérifier tous ces
points ?
1. Qu’
est ce qu’un planning de continuité des
affaires suite à un désastre ?
C'est la planification des opérations
à effectuer suite à l'inopérabilité
de tout ou partie du Système d'Informations
ou du fait de l'inaccessibilité des
locaux professionnels.
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2. Pourquoi
est il important de disposer d'un Plan de
continuité ?
Les conséquences d’un désastre peuvent être
catastrophiques. Elles peuvent consister
en des pertes temporaires et/ou permanentes
de chiffres d’affaires, des retombées en
cascade chez vos clients et vos fournisseurs,
des pertes de part de marché et de compétitivité
,des impossibilités de respecter les obligations
juridiques et fiscales, des risques sur
l’emploi des salariés et sur leur moral,
etc...
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3. Quels
sont les facteurs de risque ?
De nombreux événements peuvent entraîner
une situation de désastre majeur tels que
: L’incendie, les inondations, la rupture
prolongée de livraison d’énergie, le terrorisme
physique ou électronique ; il existe plus
de 200 cas référencés d’incidents ayant
causé un désastre.
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4. Quelles
sont les obligations de mettre en oeuvre
un plan de continuité ?
Elles peuvent être imposées par des obligations
légales, par des autorités de tutelle, par
les assureurs, par les actionnaires, par
les auditeurs ….
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5. Que
se passera-t-il si je n ai pas de plan de
continuité ?
Cela pourrait être considéré
comme de la négligence. Dans plusieurs
cas, les dirigeants ont vu leur responsabilité
personnelle engagée pour ne pas avoir
été suffisamment prévoyants.
Les tribunaux ont tenu compte du risque
potentiel identifiable pour estimer le degré
de responsabilité des dirigeants.
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6. Quelles
sont les différentes méthodes et stratégies
envisageables ?
Il existe plusieurs méthodes, la
reprise manuelle, l'utilisation d'équipements
et de ressources dédiés sur
un site miroir, l'accord bilatéral
d'assistance mutuelle entre 2 organisations,
la mutualisation multi entreprises d'un
site de secours, l'accord avec des fournisseurs
de mise à disposition de ressources
en cas de sinistre….
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7. Qu'est-ce
qu’un plan de reprise ?
C'est la compilation des documents qui
décrivent en détail comment
rétablir le fonctionnement des opérations
essentielles pour la société,
tout en identifiant l'ensemble des ressources
humaines et matérielles nécessaires
à la mise en œuvre du plan de reprise.
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8. Quel
est le processus de démarrage ?
Généralement le projet démarre
par une phase d'initiation avec le support
de la direction générale,
suivie par l'identification des opérations
critiques et des ressources associées
, l'analyse d'impact sur le business, le
développement du plan de reprise,
le test du plan et sa maintenance. Les opérations
critiques sont celles essentielles à
la survie de l'entreprise . Leur évaluation
via l'analyse d'impact permet de justifier
l'investissement humain et financier nécessaires
à l'identification des options viables
de reprise et de mise en œuvre des stratégies
garantissant la réussite du plan
de continuité.
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9. Pourquoi
utiliser DRS de la société
TAMP ?
DRS est né d'une longue expérience
de la mise en place de Plans de Continuité
. Il a fait ses preuves dans de nombreux
secteurs économiques. C'est une solution
au coût abordable qui fournit aux
clients les outils nécessaires à
la mise en place de solution de reprise
suite à désastre.
Notre logiciel permet aux clients de :
- Satisfaire aux obligations légales
et réglementaires de plan de reprise.
- Réduire le délai nécessaire
à la restauration des tâches
essentielles.
- Garder leur positionnement concurrentiel
en diminuant l'impact d'un incident majeur.
- Rassurer les clients, les fournisseurs.
- Utiliser le plan comme un argument commercial
pour les clients .
- Améliorer la sécurité
et le moral des salariés.
- Limiter le coût d'un désastre,
maîtriser les coûts de reprise.
- Permettre un retour «à
la normale » plus rapidement.
- Obtenir des remises sur les contrats
d'assurance.
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10. Comment
vérifier tous ces points ?
Vous pourrez évaluer
DRS dans ses versions Clients Serveur ou
Internet ou plus facilement consulter les
témoignages
clients.
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